ایراسین

دماسنج تولید

«سرمایه‌گذاری برای تولید» وقتی معنا پیدا می‌کند که زمین بازی اقتصاد، امن و قابل پیش‌بینی باشد. بدون ثبات، حتی بهترین شعارها هم راه به جایی نمی‌برند. اقتصاد ایران، سال‌هاست زیر بار تصمیم‌های لحظه‌ای، نرخ‌های پرنوسان و مقررات متغیر، سرمایه را فراری داده است. اگر قرار است تولید جان بگیرد، باید آغوش اقتصاد را برای سرمایه‌گذار امن و قابل پیش‌بینی کرد؛ وگرنه فرصت‌ها باز هم به سمت مقصدی دیگر کوچ خواهند کرد.

۲۲ مرداد ۰۴ - ۱۵:۴۶

بازسازی توان تولید

سال جاری به سرمایه‌گذاری در تولید نام‌گذاری شده است تا توجه ویژه‌ای به توسعه زیرساخت‌ها، نوسازی تجهیزات و افزایش بهره‌وری در بخش‌های مختلف اقتصادی کشور جلب شود. با توجه به چالش‌های اقتصادی، تحریم‌ها و نیاز به تقویت تولید ملی، این نام‌گذاری به‌عنوان یک اقدام راهبردی برای جذب سرمایه‌گذاری داخلی و خارجی، بهبود فرآیندهای تولید و رفع موانع اقتصادی صورت گرفته است. هدف آن ارتقای توان رقابتی و ایجاد اشتغال پایدار از طریق رشد پایدار در بخش تولید است.

۲۰ مرداد ۰۴ - ۰۹:۳۲

هم‌راستایی نهادی

سرمایه‌گذاری در تولید، محرک اصلی رشد اقتصادی و رقابت‌پذیری کشور است و نیازمند حکمرانی مطلوب با الزامات نهادی، حقوقی، مالی و فناورانه است. سیاست‌های پایدار، شفافیت، تسهیل مقررات، تقویت حقوق مالکیت و توسعه زیرساخت‌ها نقش کلیدی در جذب سرمایه دارند. برای تحقق اهداف تولید در ۱۴۰۴، هم‌راستایی دولت و بخش‌خصوصی ضروری است. تدوین نقشه راه و برنامه‌ریزی هوشمند، با توجه به فناوری، محیط‌زیست و صادرات، زمینه‌ساز تاب‌آوری اقتصادی است.

۵ مرداد ۰۴ - ۱۳:۰۸

زنجیره‌های گمشده

سرمایه‌گذاری نیازمند خوش‌بینی به آینده‌ای باثبات و کم‌ریسک است. بی‌ثباتی‌های داخلی (مدیریتی، سیاستی، تقنینی، سیاسی) و خارجی (تنش‌های منطقه‌ای و جهانی) مانع سرمایه‌گذاری شده و به فرار سرمایه یا فعالیت‌های غیرمولد منجر می‌شود. ایران به دلیل وابستگی به نفت، نیاز بیشتری به روابط باثبات خارجی دارد. دعوت از سرمایه‌گذاری خارجی بدون اصلاح ساختارهای ناکارآمد داخلی و حفظ سرمایه‌های موجود، غیرمنطقی است. همچنین، تکمیل زنجیره‌های صنایع بزرگ برای بهره‌مندی از ارزش افزوده و اشتغال ضروری است.

۳ مرداد ۰۴ - ۱۳:۰۴

راهی پر از سنگلاخ

سرمایه‌گذاری مولد در صنعت و معدن، برخلاف سفته‌بازی، بر خلق ارزش واقعی تمرکز دارد. این سرمایه‌گذاری‌ها آینده‌سازند؛ اشتغال پایدار، ارتقای مهارت و توسعه زیرساخت را رقم می‌زنند. از کارخانه مس در شیلی تا فولاد سبز در کره‌جنوبی، هر پروژه نقطه عطفی برای نسل‌هاست. طبق گزارش بانک جهانی ۲۰۲۴، این کشورها تا ۲۵ درصد رشد بهره‌وری بیشتری نسبت به دیگران داشته‌اند.

۳ مرداد ۰۴ - ۱۱:۱۵

هم‌جوشی استراتژیک

ادغام و تملیک شرکت‌های فناور، در سال‌های اخیر به برگ برنده غول‌های فولادی جهان بدل شده است. آرسلورمیتالز با بلعیدن استارتاپ‌های تحلیل داده و رباتیک، خط تولید را به شبکه‌ای هوشمند تبدیل کرده و نیپون استیل با جذب شرکت‌های سبز، فولاد را با استانداردهای محیط‌زیستی آشتی داده است. این روند نشان می‌دهد توسعه فناوری، دیگر بخشی جدای از تولید نیست، بلکه مغز متفکر آن است. اما وقتی فناوری بیرون از صنعت فولاد زیست می‌کند، چگونه می‌توان آن را در خدمت تولید و توسعه صنعت فولاد قرار داد؟

۱۹ تیر ۰۴ - ۰۸:۳۷

تراکم تدبیر

سفر استراتژیک ادغام، برای مدیران ارشد شرکت‌های ایرانی فرآیندی پیچیده است که نیازمند مدیریت دقیق و هوشمندانه است. این فرآیند می‌تواند فرصت‌هایی برای رشد، افزایش رقابت‌پذیری و دسترسی به منابع جدید ایجاد کند، اما با چالش‌هایی از جمله ملاحظات مالی، استراتژیک و فرهنگی همراه است.

۱۴ تیر ۰۴ - ۰۹:۰۶

جهش زنجیره

موفقیت یا شکست در ادغام و تملک، به مجموعه‌ای از عوامل بستگی دارد. از ارزیابی دقیق شرکت‌های هدف و هم‌راستایی استراتژیک میان آن‌ها گرفته تا مدیریت کارآمد فرآیند یکپارچه‌سازی و توانایی واکنش سریع به نوسانات دینامیک بازار. ادغام‌های موفق اما معمولاً نتیجه برنامه‌ریزی دقیق، رهبری قوی و درک عمیق از شرایط بازار هستند. در مقابل، شکست‌ها اغلب به دلیل ارزیابی‌های سطحی، انطباق ضعیف استراتژی‌ها و عدم مدیریت صحیح و به موقع به وقوع می‌پیوندند.

۵ تیر ۰۴ - ۱۵:۱۰