• ضربان جدید رشد

    ضربان جدید رشد

    در سال ۲۰۲۵، انتظار می‌رود دوره‌ای جدید از رشد و تحول آغاز شود و سرمایه‌گذاران به دنبال تحکیم پرتفوی، افزایش نقدینگی و بهره‌گیری از فرصت‌های نوین باشند. این گزارش، با استناد به تحلیل‌های گلدمن ساکس، روندها، فرصت‌ها و چالش‌های بازار M&A در ۲۰۲۵ را بررسی می‌کند.

  • میدان مین

    میدان مین

    این گزارش با تکیه بر تحلیل‌های متخصصان مک‌کنزی و تجربیات شرکت‌های پیشرو در بازارهای جهانی تهیه شده و نشان می‌دهد که بازار جهانی ادغام و تملک در سال ۲۰۲۴ تا حدودی بهبود یافته، اما همچنان فاصله قابل‌توجهی با سطح انتظارات سرمایه‌گذاران دارد. بر اساس این تحلیل، بسیاری از صنایع با چالش‌های متعددی مواجهند و برای رشد و توسعه پایدار، نیازمند تصمیم‌گیری‌های هوشمندانه و راهبردی‌تری هستند.

  • پیوند سودآور

    پیوند سودآور

    سال ۲۰۲۴ برای بازار جهانی ادغام و تملک، سالی پرنوسان و چندبعدی بود؛ سالی که تحت تأثیر نوسانات نرخ بهره، فشارهای اقتصاد کلان و محدودیت‌های نظارتی، تصمیم‌گیری را برای سرمایه‌گذاران دشوار ساخت. گزارش « Global M&A Report 2025» شرکت Bain & Company پیش‌بینی می‌کند که در سال جاری، کاهش نرخ بهره، پیشرفت‌های فناوری و بهبود فضای اقتصاد کلان، زمینه‌ساز جهشی تازه در این بازار شود.

  • هم‌جوشی استراتژیک

    هم‌جوشی استراتژیک

    ادغام و تملیک شرکت‌های فناور، در سال‌های اخیر به برگ برنده غول‌های فولادی جهان بدل شده است. آرسلورمیتالز با بلعیدن استارتاپ‌های تحلیل داده و رباتیک، خط تولید را به شبکه‌ای هوشمند تبدیل کرده و نیپون استیل با جذب شرکت‌های سبز، فولاد را با استانداردهای محیط‌زیستی آشتی داده است. این روند نشان می‌دهد توسعه فناوری، دیگر بخشی جدای از تولید نیست، بلکه مغز متفکر آن است. اما وقتی فناوری بیرون از صنعت فولاد زیست می‌کند، چگونه می‌توان آن را در خدمت تولید و توسعه صنعت فولاد قرار داد؟

  • اتحاد برای رشد

    اتحاد برای رشد

    ادغام‌ها در دنیای تولید به ابزاری کلیدی برای بقا و رشد تبدیل شده‌اند. از ادغام فولاد مبارکه با اپال پارسیان تا پیوند ورق خودرو با فولاد تاراز، این اقدامات هدف تکمیل زنجیره تأمین و افزایش سودآوری را دنبال می‌کنند. اما در مقایسه با غول‌های جهانی مانند آرسلورمیتال و تاتا استیل، این ادغام‌ها چه جایگاهی دارند؟ گزارش پیش‌روی به بررسی ریشه‌ها و پیامدهای این تحول استراتژیک می‌پردازد.

  • تراکم تدبیر

    تراکم تدبیر

    سفر استراتژیک ادغام، برای مدیران ارشد شرکت‌های ایرانی فرآیندی پیچیده است که نیازمند مدیریت دقیق و هوشمندانه است. این فرآیند می‌تواند فرصت‌هایی برای رشد، افزایش رقابت‌پذیری و دسترسی به منابع جدید ایجاد کند، اما با چالش‌هایی از جمله ملاحظات مالی، استراتژیک و فرهنگی همراه است.

  • ادغام‌های برنده

    ادغام‌های برنده

    ادغام‌ها همیشه با وعده تحول آغاز می‌شوند، اما تنها برخی واقعاً بازی را عوض می‌کنند. از پرواز دیزنی با پیکسار و پیشروی گوگل با اندروید گرفته تا موفقیت‌های بی‌سروصدای ایران در بانکداری و فولاد، یک حقیقت روشن است؛ رمز پیروزی، نه در شعار، که در طراحی دقیق و اجرای هوشمندانه نهفته است.

  • جهش زنجیره

    جهش زنجیره

    موفقیت یا شکست در ادغام و تملک، به مجموعه‌ای از عوامل بستگی دارد. از ارزیابی دقیق شرکت‌های هدف و هم‌راستایی استراتژیک میان آن‌ها گرفته تا مدیریت کارآمد فرآیند یکپارچه‌سازی و توانایی واکنش سریع به نوسانات دینامیک بازار. ادغام‌های موفق اما معمولاً نتیجه برنامه‌ریزی دقیق، رهبری قوی و درک عمیق از شرایط بازار هستند. در مقابل، شکست‌ها اغلب به دلیل ارزیابی‌های سطحی، انطباق ضعیف استراتژی‌ها و عدم مدیریت صحیح و به موقع به وقوع می‌پیوندند.